“积极管理你的(de)核心业务,这(zhe)真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们有很(hen)多艰(jian)苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然底特律汽车制造商需要重新思考在(zai)中(zhong)国(guo)的经营(ying)方(fang)式(shi),但美国电动(dong)汽车领导(dao)者特(te)斯(si)拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传(chuan)统(tong)的底特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商相比,特斯(si)拉(la)在电(dian)动汽车(che)零(ling)部件方面拥有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于该公司(si)在中国市场的发展(zhan),使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018