“积极管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂(ji)难吃(chi)的药。我们(men)有很多(duo)艰苦(ku)的(de)工(gong)作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底特律(lv)汽(qi)车制造商(shang)需(xu)要重新(xin)思考在(zai)中国(guo)的经营方(fang)式,但美国电动汽车领导者特(te)斯拉的(de)情况略有不同(tong),与传统的底特(te)律汽车制造商相比,特斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势(shi),这有(you)助于该公司(si)在中国市(shi)场的发展,使(shi)其有“更(geng)大(da)的发(fa)展空(kong)间”。(汪(wang)品(pin)植)
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