“积极管(guan)理你的(de)核心业务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的药。我(wo)们有(you)很多(duo)艰(jian)苦(ku)的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表示,虽然(ran)底特律汽车制造(zao)商(shang)需要重新思(si)考在(zai)中(zhong)国(guo)的(de)经营方式,但美国电动汽车领导(dao)者特(te)斯拉的情况略有不同,与传统的底特律汽车(che)制造(zao)商相比,特(te)斯拉(la)在(zai)电(dian)动汽车(che)零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成本优(you)势,这有助于该公司在中国市场的发(fa)展,使其(qi)有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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