一个领导者如果有错不认,就会失去下属(shu)的(de)信任(ren),引起公愤(fen),因(yin)为领导者的错误与一(yi)般(ban)人的错误不同,不(bu)论(lun)什么错误都会影响到下属的利益,工作中的(de)错误自(zi)然影响全(quan)局(ju)的工(gong)作,如(ru)果不能及早(zao)承认,改(gai)正,后(hou)果就会更严(yan)重。还有,领(ling)导者有错误,如果(guo)他(ta)自己不承(cheng)认,就等于『逼(bi)』着下属承(cheng)认,这当(dang)然会使(shi)自己大(da)失人(ren)心,下属对(dui)你(ni)也自然是(shi)离(li)得(de)远(yuan)远的,那(na)么对所(suo)分配的工作也自(zi)然是(shi)能逃就(jiu)逃,要(yao)不然出(chu)了岔子(zi),责任(ren)谁负呢(ne)?一个单位的领导(dao)者与下属(shu)的关(guan)系到了(le)如此的(de)地步,还(hai)有什么号召力,还有什么凝聚力呢?这(zhe)样的人还(hai)有(you)什(shi)么资格充当领导呢(ne)?
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