《中日亚韩精品》

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一个高明的管理者，会在一(yi)段时间相处(chu)之后，把(ba)握各(ge)位部属的能(neng)力(li)大(da)小(xiao)，性格特征，授以各人相应的自主空(kong)间,之(zhi)后向(xiang)他(ta)们要结果!而(er)不(bu)再日日跟催(cui)执行过程(cheng)中(zhong)的(de)细节。同时提(ti)拔(ba)部(bu)分有企(qi)图心(xin)，有能(neng)力的业代授以一定(ding)权(quan)限，让他们代替自已完成(cheng)大量(liang)的(de)琐碎(sui)的(de)管理事务（如零售线路(lu)检查，订(ding)单核实(shi)等等），一方面可(ke)以(yi)减轻自已的(de)负担(dan)，另一方面会(hui)使业代感到被重视、被尊重，感到是(shi)自(zi)已在独立的运(yun)作(zuo)一项工作，获(huo)得成就感。这种心态之下(xia)的业代，自然会有主动(dong)性(xing)，有责任心(xin)、积极主动的思(si)考和尝(chang)试怎样把工作(zuo)做的更(geng)好。