并(bing)不是想拒(ju)绝科学(xue),管理体系(xi)严密、营销手段创新,的(de)确(que)是好(hao)事(shi)。但(dan)是作(zuo)为(wei)企(qi)业中人(ren)深知作(zuo)为(wei)管理者使命是创(chuang)造利润,使效益最大化(hua)――作(zuo)管(guan)理不是吟诗、作画写文章。商场上只(zhi)能以成败(bai)论(lun)英雄。所以(yi)一切从(cong)自身企业实(shi)际出(chu)发,依据企业目前的规模人(ren)员素质(zhi)和管理(li)现状(zhuang),设计它可(ke)以(yi)承受的管理体系,推出(chu)直奔(ben)目标的市场动(dong)作,然后一丝不(bu)苟的刻画划执(zhi)行效果(guo),才是企业(ye)中(zhong)人的本(ben)分。学学少(shao)林(lin)武僧,扎扎实时实的(de)冲(chong)拳、踢腿(tui)、练(lian)基本功。等把演(yan)武场的青(qing)砖(zhuan)地面踩出个大坑来(lai),武学修为也自(zi)达大(da)成之境,否则自己内(nei)功不济(ji)就急着练(lian)七伤拳,只怕不等功成先吐(tu)血而亡(wang)了。
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