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6） 重(chong)复2）-5）步骤，经销商业务人员对(dui)分销商(shang)周期(qi)性(xing)拜访、了解流速、库存、竞(jing)品信(xin)息(xi)(日常管理内(nei)容(rong)详见下(xia)一节)。随着市(shi)场工作的逐步落实，铺货率会逐(zhu)渐上升，价格透明(ming)度(du)逐渐上升，二批(pi)互相砸(za)价，零店接(jie)价会逐渐下(xia)降，市场开拓期(qi)人为造成的二批(pi)暴利局面逐渐扭转。这时候由分(fen)销商出面，逐步增大(da)零(ling)店拜访的(de)力(li)度，掌握(wo)终(zhong)端，规(gui)范二批管理(如签(qian)价格协议，对有明显不(bu)良行为(wei)的(de)二批断(duan)货等)开始正(zheng)常的市场(chang)运(yun)作。