5.放权让部属们各司其职去(qu)工作,同时(shi)加大(da)培训力度,密切(qie)关注事态发(fa)展,多(duo)沟通、多鼓励,初期也(ye)许(xu)会出现(xian)庇漏(lou),但只(zhi)要(yao)不是工(gong)作(zuo)态度问题,且结(jie)果无伤大雅(ya),最好少(shao)斥责,多在事(shi)后的培训、检点、沟(gou)通上下(xia)功夫,使其感(gan)到足够的自(zi)主(zhu)空(kong)间,从而(er)真正激发其责任心(xin)、成就感和积极性。
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