1、报表体系是(shi)工具(ju),切(qie)忌(ji)繁琐和(he)流于形式(shi)。 不少大(da)企业(ye),尤其(qi)是台资大型(xing)企业,非(fei)常注重理性(xing)管理,报表、公(gong)文体系异常复杂,逻辑性堪于(yu)任何一家(jia)顾问(wen)公司媲美。设(she)计(ji)者用心良苦,但(dan)结果往往差强(qiang)人意(yi),业(ye)代一天的繁(fan)忙工作中不得不填写大量报(bao)表(biao)――最后干脆不到中午就钻(zuan)进(jin)饭(fan)馆里埋头编假数据交差;企(qi)划部不得不为一(yi)个最(zui)简单常(chang)规(gui)不过的促(cu)销(xiao)案挖空心思(si)搜罗大(da)量的背(bei)景分析和数据支持――使(shi)自己(ji)的(de)提案能自(zi)圆其(qi)说(shuo);主营们(men)更是(shi)天天(tian)足不出户,在堆积(ji)如山的文(wen)件(jian)报表(biao)中找线索――作(zuo)策略研发。
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