5.放权让部(bu)属们各司(si)其职(zhi)去工作(zuo),同时加大培训力度,密切关注事(shi)态发(fa)展(zhan),多沟通(tong)、多鼓励,初期(qi)也(ye)许会出现庇漏(lou),但只要不是工(gong)作态度(du)问题(ti),且结果无(wu)伤大雅,最好(hao)少斥(chi)责,多(duo)在事后的培训(xun)、检点、沟通上下(xia)功夫,使其感(gan)到足够(gou)的自主(zhu)空(kong)间,从(cong)而真正激发其责任心、成就感和积极(ji)性。
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