“积极(ji)管理你的核心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底(di)特律(lv)汽(qi)车制造商(shang)需要重新(xin)思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经营(ying)方(fang)式,但(dan)美国电动汽车领导者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统的底特律汽车(che)制(zhi)造商相比(bi),特斯拉在电动汽(qi)车零部件方面拥有(you)大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助(zhu)于该公司(si)在(zai)中国市(shi)场(chang)的(de)发(fa)展(zhan),使其(qi)有“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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