“积极管(guan)理你(ni)的(de)核心业务,这真是一剂(ji)难吃的(de)药。我们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制造商需(xu)要重新思(si)考在中国(guo)的经营方式,但美国电动汽车领导者特斯(si)拉(la)的情况(kuang)略有(you)不同,与传统的底特律汽车制造(zao)商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大约(yue)1.7万美元(yuan)的(de)成本优势,这有助于该公司(si)在中国市场的(de)发展,使(shi)其(qi)有(you)“更(geng)大(da)的(de)发(fa)展空(kong)间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
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