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作(zuo)为(wei)下(xia)属，他(ta)总是对自己的上(shang)司有一种依(yi)赖(lai)的(de)心理(li)，而(er)这(zhe)种依赖心理视领导(dao)者的(de)成功(gong)于否(fou)又(you)可(ke)以产生(sheng)两种截(jie)然相(xiang)反(fan)的效果(guo)。一个(ge)开(kai)诚布公，心(xin)胸坦(tan)『荡』的上司，他(ta)总会把自己的真实想法(fa)，真实感(gan)受传达给(gei)下属(shu)的，包括对好员工的鼓(gu)励和(he)对不好员工的(de)批评。同(tong)时，他也会对自己时常反省(sheng)，在(zai)下属中进(jin)行深(shen)刻地(di)检讨，对(dui)自己的错误及工作中的失误勇于承认，并与下(xia)属共同找出产(chan)生(sheng)这种错误或失(shi)误(wu)的原因(yin)，从而找到解决(jue)问(wen)题的(de)办法。这(zhe)样的上司才能真正打动下属(shu)，引起下(xia)属发自内心的崇敬与赞美(mei)。在这样的(de)氛(fen)围下(xia)，下(xia)属(shu)之间也(ye)会(hui)以自己的上(shang)司为榜样，积极开展批评与(yu)自(zi)我批评(ping)，从而形成(cheng)一个富有战(zhan)斗力的(de)团结(jie)统一的(de)实体。大(da)家齐(qi)心协力(li)，工作肯定会在不断地解(jie)决问题的过程中得以(yi)进展(zhan)。相反，如果这个上司急功近利，猜疑心特别重，又不屑于(yu)与(yu)自己的下属(shu)进行坦诚(cheng)的(de)交流，那么，他得到的回(hui)报(bao)是可想而知的(de)，试(shi)想想，如果你(ni)的(de)上(shang)司总是欺上瞒(man)下，把工作中的(de)责(ze)任推卸(xie)得一干(gan)二净，对(dui)下属永远都抱有一种(zhong)应付的心理，处处显(xian)示出自己高(gao)人一等的地位，而且不虚心(xin)听(ting)取各方(fang)面(mian)的意见，那你会怎(zen)么看他?你还会(hui)为他卖力工作吗(ma)?我想你(ni)是不会(hui)的。就你(ni)一个下属对(dui)他这样看(kan)还无(wu)所谓(wei)，如果所(suo)有的(de)下属都这(zhe)样看他，那他所领(ling)导的这个(ge)团(tuan)体将会(hui)变成什么样子(zi)?组织(zhi)涣散，尔虞我诈，虚情(qing)假意(yi)，人与人之间冷(leng)漠，我行我素，大(da)家各自心(xin)怀鬼胎(tai)，想方(fang)设法少(shao)劳多得，那这还(hai)叫一个(ge)团体吗?它还有(you)什么存(cun)在(zai)的(de)价(jia)值呢?归(gui)根结底(di)，还是领导无方，因(yin)为下属都是(shi)看(kan)着领导行事的，这样的领(ling)导要(yao)想(xiang)赢得下属的赞(zan)美简直比登天还难。