现代企业组织(zhi)关系(xi)中,大家愈(yu)来愈注意管理方(fang)面的密切联(lian)系(xi),而(er)且都在研究如何才能更有(you)效而准确地(di)相互沟(gou)通(tong)意见(jian)及思想(xiang),因此,经理人员都把注(zhu)意力集中在发掘那(na)些(xie)阻(zu)碍(ai)资(zi)料(liao)、意(yi)见等在整个机(ji)构中畅流的真正原(yuan)因(yin)。"畅(chang)流"的主(zhu)要目标是要传(chuan)递及接收完整而(er)精(jing)确的资料,同时,整理出机(ji)构中共同的(de)意见及应(ying)循(xun)的(de)方(fang)向。如果实施(shi)得法,更可(ke)促进成员(yuan)与(yu)成员,部(bu)门(men)与部门之(zhi)间的相(xiang)互了解。此外(wai),一个好的监(jian)督人还(hai)要不断的分析(xi)及督导(dao)管辖部门,使意见(jian)及资料确(que)能畅通(tong)无阻。这(zhe)也是(shi)考验(yan)各级监督人员的一种方式。
Copyright © 2008-2018