1、管理(li)下延到一(yi)定层次就不要往(wang)下走,把责(ze)任(ren)放(fang)到自己直(zhi)接部属的层级上,对(dui)他的(de)部门发生的一(yi)些小问题,即使看(kan)到也(ye)不要(yao)轻易过问,因为事无巨细都(dou)插(cha)手你就会经(jing)精力浪费(fei),无暇做重要的事,其(qi)二管的(de)太细,下属(shu)主(zhu)管(guan)的责(ze)任(ren)感和(he)威信(xin)会(hui)下降,恶(e)性循环你(ni)将无力应付(fu)。
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