在办公室(shi)中(zhong),偏见(jian)是(shi)很容易(yi)滋生的(de),一般偏见的产(chan)生有以下几个原因:第一,欲求不满的因素(su)。比如:同(tong)事李某对副总经理的职(zhi)位(wei)向往(wang)已久,而且凭他(ta)的(de)能力和才识,很有可能被提(ti)拔;可是(shi)另一方面,他又有些压力,因为(wei)你的表现与他(ta)旗鼓相当(dang),他要想(xiang)平稳地走向副总经(jing)理的(de)宝座,就要首先超(chao)过(guo)你(ni)。于是他对你很(hen)可能就会产生(sheng)敌(di)意,在这(zhe)种心态的影响下,偏(pian)见很容易(yi)成为(wei)他看问题的一种态度。你的举手投足,你(ni)对同事(shi)的一个(ge)平常的微(wei)笑,你(ni)对上司的(de)一(yi)声(sheng)问候,都会(hui)引起(qi)他的(de)联(lian)想,认(ren)为你(ni)在为副(fu)总经理的职位拉(la)选(xuan)票,在讨好(hao)上(shang)司。事实(shi)上,你跟(gen)平常的做(zuo)法并无(wu)两(liang)样,这(zhe)就是偏见导致的后果。于是,同(tong)事李某肯(ken)定会(hui)故(gu)意躲着(zhe)你(ni),避(bi)免(mian)跟你正面接(jie)触,更(geng)有甚者,还(hai)会在(zai)背后造(zao)谣生事,说你"拍马(ma)屁",想(xiang)想看,这种话传出去(qu),对(dui)你极(ji)为不利(li),同事(shi)之(zhi)间的(de)关系肯定会受(shou)到影响,大家都(dou)会尽(jin)量与你保持距(ju)离(li),如果所有人都听(ting)信李某(mou)的片面之词,那将(jiang)会(hui)由一个人的偏见而(er)导致整(zheng)个办(ban)公室对你的偏(pian)见(jian),若不澄清事实,消除(chu)这(zhe)种偏见,恐怕你在办公室的地位就(jiu)不保了。还想(xiang)得到同(tong)事(shi)的(de)赞美,简直是异想天开。美国学者在分(fen)析美国(guo)某(mou)些人对(dui)中国人的偏见时,曾客(ke)观地(di)说(shuo):在19世纪中叶(ye),美(mei)国(guo)人对(dui)那些参加横贯(guan)大陆(lu)的铁路建设的中国移(yi)民,很少有偏见(jian)。因为那(na)时的职业很多(duo),美国人找工作(zuo)根本不费劲(jin)儿,并(bing)且(qie)那时候(hou)中国(guo)人所做(zuo)的工作(zuo),大多(duo)是既艰苦,报酬(chou)又(you)少的工作。然(ran)而,当(dang)铁路(lu)修完(wan)后,职(zhi)业变(bian)少了,又(you)加上国(guo)内战(zhan)争也(ye)结束了,大(da)批士兵流入拥挤的职业(ye)市(shi)场,于是,偏见也(ye)戏(xi)剧化地随之而起,中国人好象(xiang)一夜(ye)之间变成了"教唆(suo)犯(fan)"、"诡计多端(duan)"和(he)"愚味无知(zhi)"。
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