主管的价(jia)值就是怎样(yang)充分调动自(zi)己(ji)部属的人力资(zi)源,使他们更(geng)好地为企业服务(wu),针对客户异(yi)议(yi)中的常(chang)见(jian)问题、敏感问题召开(kai)销售(shou)人员讨(tao)论会总结每个员工(gong)的(de)智(zhi)慧,组织(zhi)标准(zhun)回答话术(shu)让大家学习(xi),对老(lao)员工而(er)言,了(le)解同(tong)事的经验能(neng)使他(ta)进一步提高(gao);对新(xin)员工(gong)而言,他有可能(neng)照(zhao)本(ben)宣(xuan)科去背诵,但这总比他毫无(wu)经验、毫(hao)无准备遇到客户提问张口结舌好得多,时(shi)间长(zhang)了他自己就会摆脱教案(an),讲(jiang)出(chu)自(zi)己的特色来(lai)。
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