另外,企业的薪资(zi)制度不(bu)合理(li),也是造成(cheng)员(yuan)工离(li)职的(de)一个原(yuan)因(yin),并不是一定要(yao)全员加(jia)薪(xin)才有诱感力,细分(fen)员工(gong)的晋升坎(kan)级,用初(chu)级(ji)员工、高级员(yuan)工、三(san)、二(er)、一级主管,副经理……,细分的晋(jin)升架构,可以使很(hen)多看不到晋(jin)升机会的员工(gong)留(liu)下,因(yin)为(wei)他们(men)不需(xu)要(yao)等(deng)到管理位置有空(kong)缺才(cai)得(de)的升职,这也是一种攻心为上的用人技巧。
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