“积极管理你的核心业务(wu),这真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我(wo)们有很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽(qi)车制造商需要(yao)重(chong)新思考在(zai)中国的(de)经(jing)营方式,但美(mei)国电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的(de)情(qing)况略有不同,与传统的底特律汽车(che)制造商相比,特斯拉在(zai)电动汽车零(ling)部件方(fang)面(mian)拥有大约(yue)1.7万(wan)美元的成本(ben)优势(shi),这有(you)助于该公司(si)在中国市场的发展,使(shi)其有“更(geng)大的(de)发展(zhan)空(kong)间”。(汪品(pin)植(zhi))
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