《51久久亚洲夜色》

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作为下(xia)属，他总是对自(zi)己的上司有(you)一种依(yi)赖的心(xin)理(li)，而(er)这种(zhong)依赖心(xin)理视领导者的成功于否(fou)又可以产生两(liang)种截然相反的效果。一个开诚(cheng)布公，心胸(xiong)坦『荡』的上司，他总会把自己(ji)的真(zhen)实想法(fa)，真实感(gan)受传达(da)给(gei)下属(shu)的(de)，包括对(dui)好员工的鼓励和对不好员工(gong)的批(pi)评(ping)。同(tong)时，他也(ye)会(hui)对(dui)自(zi)己时常反省，在下属中(zhong)进行深(shen)刻地(di)检(jian)讨，对自(zi)己的错误及工作中的失(shi)误勇于(yu)承认(ren)，并与下属(shu)共同找出产生这(zhe)种错误或(huo)失误的原因，从而找到解决问题(ti)的办法。这样的上司才能真正打动下属，引(yin)起下属发自内心(xin)的崇敬与(yu)赞美。在这样的氛(fen)围下，下属(shu)之(zhi)间也会以自己的上司为榜样(yang)，积(ji)极开展批评与自我批(pi)评，从而形成一个富有战斗力的团结统(tong)一的实体。大家(jia)齐心(xin)协力，工作肯(ken)定会在不断地解决问(wen)题(ti)的过程中得(de)以进(jin)展。相反，如果这个上司(si)急(ji)功(gong)近利，猜疑心(xin)特(te)别(bie)重，又不屑(xie)于(yu)与自己(ji)的下(xia)属进(jin)行坦(tan)诚的交流(liu)，那(na)么，他得(de)到的(de)回(hui)报是(shi)可想(xiang)而知的，试(shi)想想(xiang)，如果(guo)你的(de)上(shang)司总是(shi)欺(qi)上瞒(man)下(xia)，把工(gong)作中的责任(ren)推卸得一干二净，对(dui)下属永远都(dou)抱有一种应付(fu)的心理，处处显(xian)示(shi)出自己高人一(yi)等的地位，而(er)且(qie)不虚心听(ting)取各方面的(de)意见(jian)，那你会怎么看他?你还会为(wei)他卖力工作吗?我(wo)想你是(shi)不(bu)会的。就你一(yi)个下(xia)属对他这(zhe)样看还无所(suo)谓，如果所(suo)有(you)的下属都这(zhe)样看他，那(na)他所(suo)领导(dao)的这(zhe)个团(tuan)体(ti)将会变成什么样子?组织(zhi)涣散，尔虞(yu)我诈(zha)，虚(xu)情假意，人(ren)与人之间冷(leng)漠，我(wo)行我素(su)，大(da)家各自心(xin)怀(huai)鬼(gui)胎，想方设法少劳多得，那这(zhe)还叫一(yi)个团(tuan)体吗?它还有(you)什么存在的价值呢?归根结底，还是领(ling)导无方(fang)，因(yin)为下属都是看(kan)着领(ling)导行(hang)事(shi)的，这(zhe)样的领导要(yao)想(xiang)赢得下属的赞美简直(zhi)比登天还难。