分析(xi):管(guan)理上的(de)疏(shu)漏造成失控,即使在可口可(ke)乐、宝(bao)洁这样的公司也不(bu)能(neng)说(shuo)100%的避(bi)免。更何(he)况那些经销商的小企业。好(hao)东西未必(bi)就人(ren)人适用,国家运动队(dui)的训练(lian)方法(fa)加到(dao)平常百姓身(shen)上弄(nong)不(bu)好会(hui)搞出(chu)悲剧来,作管理更要注(zhu)意一切市场推广方案(an)从(cong)实际出(chu)发,首先要考虑是否能执行到位(wei)和如(ru)何控(kong)制、督(du)办、检核、复(fu)命。
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