“积极管(guan)理你的核心业务,这真是一剂难吃的药(yao)。我(wo)们有(you)很多艰苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底特律汽车制造商需要重新(xin)思考在中(zhong)国的经营方(fang)式,但(dan)美国电动(dong)汽车领(ling)导(dao)者特斯拉(la)的(de)情况略有不同,与传统的(de)底特律汽车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉(la)在电(dian)动汽(qi)车零部件(jian)方面拥有大(da)约1.7万美(mei)元的(de)成本优势,这有助于该公(gong)司(si)在中国市场(chang)的发展,使其(qi)有(you)“更(geng)大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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