一(yi)个领导者如果有错不认(ren),就会失去下属的信任,引起公(gong)愤,因为领导者(zhe)的错误(wu)与一(yi)般人的错误不同(tong),不论(lun)什么(me)错误都会影响到下属的利益(yi),工(gong)作中(zhong)的错误自然影响全局的工作,如(ru)果(guo)不能及早承认,改正,后果就会更(geng)严(yan)重。还(hai)有,领导(dao)者有错误,如果他自(zi)己不(bu)承(cheng)认(ren),就等(deng)于(yu)『逼(bi)』着(zhe)下(xia)属承认,这当(dang)然会使(shi)自己大失人心(xin),下属对(dui)你(ni)也自然是(shi)离得远远的,那么对所分(fen)配的工(gong)作(zuo)也(ye)自然是能(neng)逃就逃,要(yao)不然出了岔(cha)子(zi),责任谁(shui)负(fu)呢?一个单位的(de)领导(dao)者与下属的关系(xi)到了如此(ci)的地(di)步,还有什么号召力,还(hai)有什么凝聚力呢?这(zhe)样(yang)的(de)人(ren)还有什么资格充当(dang)领(ling)导呢?
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