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7、排除(chu)一切干(gan)扰(rao)，集中(zhong)注(zhu)意(yi)力(li)：即使作到以上(shang)六点，管理者(zhe)的工作依然庞杂无序、不断有突(tu)发事(shi)件、不断(duan)有市(shi)场变化，但千(qian)万别忘(wang)了，你是一个团队的领导者。你要带领这个团队走向正(zheng)确的(de)方向，所以一(yi)定要(yao)制定(ding)短、中(zhong)、长(zhang)期的公(gong)司(si)发展计划(hua)，将注意力集于(yu)此，如(ru)：本月(yue)重点(dian)推广的新(xin)品(pin)铺货(huo)率(lv)达60%以上，半年内建(jian)立、修(xiu)改并推广新的业务管理手册，三个月(yue)内攻(gong)下(xia)以(yi)前从未涉(she)足过的餐饮渠道(dao)，开户率(lv)达40%以上等……。计划一旦制定，执行过(guo)程就要集中注意力(li)，排除(chu)一切(qie)干(gan)扰，关注计划的实(shi)施，千万不(bu)要天天有(you)计划天天不执行(hang)，落入事物缠身(shen)团队(dui)没有(you)统一方向(xiang)的怪圈。