“积极管理你的(de)核心业(ye)务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然(ran)底特律汽车制造商需要(yao)重新思(si)考在(zai)中国的(de)经营方式(shi),但(dan)美国电(dian)动汽(qi)车领(ling)导者(zhe)特(te)斯拉的情况(kuang)略有不(bu)同,与(yu)传统的底特律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉(la)在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成本(ben)优势,这有助(zhu)于该(gai)公司在中国市场的(de)发展,使(shi)其有“更(geng)大的(de)发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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