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一(yi)个高(gao)明的(de)管理者(zhe)，会在(zai)一段(duan)时间相处(chu)之(zhi)后，把握各位部(bu)属的能(neng)力大小，性格特征，授(shou)以各(ge)人相应的自主空间,之后向他们要结果!而不再日日跟催执(zhi)行过程中的(de)细(xi)节。同时提拔部(bu)分有(you)企图(tu)心(xin)，有能力的业代授(shou)以一(yi)定权限(xian)，让他们代(dai)替自已完成(cheng)大(da)量(liang)的琐碎的管理事务(wu)（如(ru)零(ling)售线(xian)路检查，订单(dan)核实等(deng)等），一方面(mian)可以减(jian)轻(qing)自已的负担，另一方(fang)面(mian)会使业(ye)代感到被重视、被(bei)尊重，感到是自已(yi)在独立的运作一项工作，获(huo)得成就感。这种(zhong)心(xin)态之下(xia)的业代(dai)，自然会有主动性，有责任心、积极主动(dong)的思考和尝(chang)试(shi)怎样把(ba)工作做的更好。