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7、排除一切(qie)干扰，集中注意(yi)力：即使作(zuo)到以上六点，管(guan)理(li)者的工(gong)作依然(ran)庞杂无序(xu)、不断(duan)有突发事件(jian)、不断有市场变化(hua)，但(dan)千万(wan)别忘(wang)了，你(ni)是一个(ge)团队的领导(dao)者(zhe)。你要(yao)带(dai)领这个团队走向(xiang)正确的方向，所以一(yi)定要(yao)制定短、中、长(zhang)期的公(gong)司发展计划，将注意力集(ji)于(yu)此(ci)，如：本月重点推广的新品铺(pu)货(huo)率(lv)达60%以上，半年(nian)内建立、修改并推广新(xin)的业务管理手册，三个月(yue)内攻下(xia)以前从未涉足过的餐饮渠道(dao)，开户率达(da)40%以(yi)上等……。计划(hua)一(yi)旦制定，执(zhi)行过程(cheng)就(jiu)要(yao)集中注意力，排除(chu)一切干扰，关注计划的(de)实施(shi)，千(qian)万不要天天有(you)计划天天不(bu)执(zhi)行，落入事(shi)物缠身(shen)团队没有统(tong)一方向(xiang)的怪圈。