同时,这种融合(he)又要有"言(yan)"与(yu)"行(hang)"相一致作保证(zheng)。那种(zhong)光说(shuo)不(bu)做,处处放空炮的(de)上司是怎么(me)也(ye)不(bu)会(hui)与下属在心(xin)理(li)上达成共识的。每一个下属在潜意(yi)识里都是依赖(lai)于他(ta)的上司的,都(dou)以自(zi)己的上司(si)为榜样,如(ru)果自(zi)己的(de)上司不能履行(hang)自己的诺言,那他就会(hui)失(shi)去(qu)自己在下属中间(jian)的威信(xin),下属都避(bi)而远之,他又怎么能融进下属中去呢?所以"言行一致"、"表里如(ru)一"这(zhe)种"无声"的教,会在(zai)下属中产生(sheng)一种不(bu)可估量的趋同力(li)与感召力。就会(hui)让(rang)下属愿意和你亲(qin)近,你也就能在(zai)下属(shu)之(zhi)间(jian)游(you)离(li)自如,使上下级形成一个坚不(bu)可(ke)破的(de)统(tong)一体,增强公司(si)的凝聚力(li)和(he)向心力(li)。能在这样(yang)一个团体(ti)中工作,又有准还会(hui)有怨言呢?大(da)家肯(ken)定都会(hui)以有这样一个好上司(si)而自豪。
Copyright © 2008-2018