“积极管理(li)你的(de)核心业(ye)务(wu),这(zhe)真是一剂(ji)难(nan)吃的药。我(wo)们有很(hen)多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律汽车制造商(shang)需要重新思考在中(zhong)国的经营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略有不同(tong),与(yu)传(chuan)统的底特律汽(qi)车制造商相比(bi),特斯拉在电动(dong)汽车零部件方面(mian)拥有大(da)约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成本优势,这有助(zhu)于该公司在中国市场(chang)的发展,使其有(you)“更大(da)的发展(zhan)空(kong)间”。(汪(wang)品植(zhi))
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