“积极管理你的(de)核心业务(wu),这(zhe)真是一(yi)剂难(nan)吃的(de)药(yao)。我们有很(hen)多艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然(ran)底特律汽车制(zhi)造商需要重新(xin)思考在(zai)中国的经(jing)营方式(shi),但美国电动汽车(che)领导(dao)者(zhe)特斯拉(la)的情(qing)况略有不同,与(yu)传统的底(di)特(te)律汽车制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优势(shi),这有助于该公司在中(zhong)国市场的发展(zhan),使其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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