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在办公室中(zhong)，偏(pian)见(jian)是很(hen)容易滋生的(de)，一(yi)般偏见的产(chan)生有以下几(ji)个原因：第一，欲求不满的因素。比如：同(tong)事李(li)某对副总经理的职位(wei)向往已久，而且凭(ping)他(ta)的能力和才识，很(hen)有(you)可能(neng)被提拔；可是(shi)另一方(fang)面，他(ta)又有(you)些压(ya)力(li)，因为你(ni)的表现与他旗鼓相当(dang)，他要想(xiang)平(ping)稳地(di)走向(xiang)副(fu)总(zong)经理的(de)宝(bao)座(zuo)，就(jiu)要首先超过(guo)你(ni)。于(yu)是(shi)他对(dui)你很可能(neng)就会产生(sheng)敌意，在这种心(xin)态的影(ying)响(xiang)下，偏见(jian)很容易成(cheng)为(wei)他(ta)看(kan)问题的(de)一(yi)种态度。你的举手投足，你对(dui)同事的一个平(ping)常的微(wei)笑，你对(dui)上司的(de)一(yi)声(sheng)问候，都会(hui)引起他的联(lian)想，认(ren)为你在为(wei)副(fu)总(zong)经理的(de)职位(wei)拉选票，在(zai)讨好上司。事实上(shang)，你跟(gen)平常的做法并无两样，这就是偏见(jian)导(dao)致的后果。于(yu)是(shi)，同事李某肯(ken)定会故意躲着你，避免跟你正(zheng)面(mian)接(jie)触，更(geng)有甚者，还(hai)会在背后造谣生事，说你"拍马屁"，想想(xiang)看，这种话传出去，对你极为不利，同(tong)事之间的关系肯定会受到(dao)影响，大家都会尽(jin)量(liang)与你保持距离，如果所(suo)有人都听信李某的(de)片面之词，那将(jiang)会由一(yi)个(ge)人的偏见而导致整个办公室对(dui)你的偏(pian)见，若不澄清事实，消除这种偏见，恐怕(pa)你在办公室的(de)地(di)位就不保了(le)。还想得到同(tong)事(shi)的(de)赞美，简直是异(yi)想天开(kai)。美国学者在分析美国某些(xie)人对(dui)中国人的偏见时，曾(ceng)客观(guan)地(di)说：在(zai)19世纪中叶，美国人对那(na)些参加横(heng)贯(guan)大陆的(de)铁路建设的中国移民，很少有(you)偏见(jian)。因为(wei)那时的(de)职(zhi)业很(hen)多，美国人找工作(zuo)根本不费(fei)劲儿，并且那时候(hou)中(zhong)国(guo)人所做(zuo)的工(gong)作，大多是既(ji)艰苦，报酬(chou)又少的工作。然而(er)，当铁路修完(wan)后，职业变少(shao)了，又加上(shang)国内战(zhan)争也结束了，大(da)批士兵流入拥挤的(de)职业市(shi)场，于是(shi)，偏见也(ye)戏剧化地随之而起，中国人好(hao)象一夜之间变成(cheng)了"教唆犯"、"诡计多端"和"愚味无(wu)知"。