“积极管(guan)理你的核心(xin)业(ye)务,这真是(shi)一剂难(nan)吃的(de)药。我们有(you)很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商需要重新(xin)思考在中国(guo)的经(jing)营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领导者特斯(si)拉的情(qing)况略有(you)不同,与(yu)传(chuan)统的底特律(lv)汽车制(zhi)造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件(jian)方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的(de)成本优(you)势,这有助(zhu)于(yu)该公司在中国(guo)市场(chang)的发(fa)展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
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