“积极管理你的核心业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我们有(you)很多艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律(lv)汽车制造商(shang)需要重新思考(kao)在中国(guo)的(de)经营方式,但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不同,与传(chuan)统的(de)底(di)特律汽车(che)制造(zao)商相比,特斯拉在(zai)电动(dong)汽车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的(de)成(cheng)本优势(shi),这有助(zhu)于该公司(si)在中国(guo)市场(chang)的(de)发(fa)展,使其(qi)有(you)“更大的(de)发展(zhan)空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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