主(zhu)管(guan)的价(jia)值就是(shi)怎样充分(fen)调动自己部属的人力(li)资(zi)源,使他(ta)们更好地为企(qi)业(ye)服务,针对客户异议中的常见问题、敏(min)感问题(ti)召开销售人员讨论会总结(jie)每个员工的智(zhi)慧,组织(zhi)标准回答话术让大家学习,对老员工而言,了解同事的(de)经验(yan)能(neng)使他进(jin)一(yi)步提高(gao);对(dui)新(xin)员工(gong)而(er)言,他(ta)有可能照本宣(xuan)科去背诵(song),但这(zhe)总(zong)比他毫(hao)无(wu)经(jing)验、毫(hao)无准备(bei)遇(yu)到(dao)客户(hu)提问张口结舌好得(de)多,时间长了(le)他自(zi)己就会摆脱(tuo)教案(an),讲(jiang)出自己的特色来。
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