一(yi)个(ge)单位(wei)的领导者要把自己(ji)的单位搞好,必然要向自己的下属提(ti)出(chu)许多具体的(de)要求,制订具体的行为规(gui)范,要使每个(ge)下属遵(zun)守这些行为规范(fan),达到(dao)这些要求(qiu),办(ban)法(fa)很多,而最根本的就是:凡(fan)是要求下属(shu)做到(dao)的,自(zi)己首先(xian)做(zuo)到,举个(ge)小小(xiao)的(de)例(li)子(zi):要求下属上班,开会不迟(chi)到,领导(dao)者自己(ji)首先要按时到(dao),如果自己迟到了,就没有资格批评迟(chi)到的下属了。日本丰(feng)田(tian)技研(yan)工(gong)业总(zong)公司的创始(shi)人和(he)总经(jing)理(li)本田宗(zong)一郎就是"身教重于言(yan)教(jiao)"的一个很(hen)好的(de)例(li)子(zi)。
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