・只(zhi)以销量(liang)定工(gong)资,最终会造(zao)成市(shi)场下滑(hua)销(xiao)量受损(sun)。注重过程管理。规(gui)定每个(ge)岗位(wei)必(bi)须完成的(de)业绩(ji)关键指标(铺货率、陈列、活跃(yue)客户数、日常表现、销量(liang)等)以(yi)及如何通过(guo)这(zhe)些指(zhi)标计(ji)算奖金,对促使员工更自觉更(geng)科学、更有方(fang)向性地开展工作必不(bu)可少(shao)。
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