“积极管(guan)理(li)你的核心(xin)业务,这(zhe)真是(shi)一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制(zhi)造商(shang)需要重新(xin)思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经营方式,但美国电(dian)动汽车(che)领导(dao)者特斯拉的(de)情况略有不同,与传统的底特律汽车(che)制造商相比(bi),特斯(si)拉在(zai)电动汽车(che)零部件方面(mian)拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的成本(ben)优势(shi),这有助于该公司在(zai)中国市(shi)场的发展,使其有(you)“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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