《国产高潮刺激一区二区三区》

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作为下属，他(ta)总是对(dui)自己的上司有一种依赖的心理，而这种(zhong)依赖(lai)心理(li)视领导者的(de)成功于(yu)否又可以产生两(liang)种(zhong)截然相反的效果。一个开(kai)诚(cheng)布(bu)公，心(xin)胸(xiong)坦『荡』的上司，他总会把自己的真(zhen)实(shi)想法，真实(shi)感受传达给下属的，包括对(dui)好员(yuan)工的鼓(gu)励和对不(bu)好(hao)员工的批评(ping)。同(tong)时(shi)，他(ta)也会对自己时常反省，在下(xia)属(shu)中(zhong)进行(hang)深刻(ke)地检讨(tao)，对自己的错(cuo)误及(ji)工(gong)作中的失(shi)误勇于(yu)承认，并与下属共同(tong)找出产(chan)生这(zhe)种错(cuo)误(wu)或(huo)失误(wu)的原因，从而找到解(jie)决(jue)问题的办法。这(zhe)样的(de)上司才能真(zhen)正打动(dong)下属，引(yin)起下属发自内(nei)心(xin)的崇敬与赞美。在这样的氛围下，下属之间也会以自(zi)己的上司为榜样，积(ji)极开展(zhan)批评与自我批评，从(cong)而形成一(yi)个富有战斗力的团结统一的(de)实体(ti)。大家(jia)齐心协(xie)力，工作肯定会在不断地(di)解决问(wen)题的过程中得以(yi)进展。相反，如(ru)果这个上司急功近(jin)利(li)，猜疑心(xin)特别重，又不(bu)屑(xie)于与自己的下(xia)属进行坦诚(cheng)的交流，那么，他得到的回报是可想而知(zhi)的，试想想，如(ru)果你的(de)上(shang)司总是欺(qi)上瞒(man)下(xia)，把工作(zuo)中(zhong)的(de)责任推卸(xie)得一(yi)干二净，对下(xia)属(shu)永远(yuan)都(dou)抱(bao)有(you)一种(zhong)应付的心理，处处显示出自(zi)己高人一等的地位，而(er)且(qie)不虚(xu)心(xin)听取各(ge)方(fang)面(mian)的意见，那你会(hui)怎(zen)么(me)看(kan)他(ta)?你还会为(wei)他卖力(li)工(gong)作吗?我想你是不会的。就你(ni)一个下(xia)属对(dui)他这样(yang)看(kan)还(hai)无所谓，如果所(suo)有的下属都这样看他，那(na)他所领导(dao)的这个团(tuan)体将会变成什么样子(zi)?组织涣散，尔虞我(wo)诈，虚情(qing)假意，人与人之间冷(leng)漠，我(wo)行(hang)我素，大家各自心怀(huai)鬼胎(tai)，想(xiang)方设(she)法少劳(lao)多(duo)得，那这(zhe)还(hai)叫一(yi)个团体吗?它还有什么存在的价值(zhi)呢?归根结底(di)，还是领(ling)导无方，因(yin)为下(xia)属(shu)都(dou)是看着领导行(hang)事的，这样的领导(dao)要想赢得下属的赞(zan)美简直比登(deng)天(tian)还难。