“积极管(guan)理你的(de)核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车制(zhi)造(zao)商需要重(chong)新(xin)思考在(zai)中(zhong)国的经营方(fang)式,但美国电动汽车领(ling)导(dao)者特斯拉的(de)情况略有不同,与(yu)传统的底(di)特律汽(qi)车制造(zao)商相(xiang)比(bi),特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成本优(you)势,这有(you)助于该公(gong)司在中国市场的发展,使(shi)其有“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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