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（2）增进激励。委(wei)员会可(ke)使更多的人参(can)与决策。一般(ban)来说，参与编(bian)制计划或决策(ce)工作的人通常会怀着更大的热情去接受(shou)和执行这(zhe)些(xie)计划或决(jue)策。似乎总有(you)这样的(de)人，如不事先与他们(men)商(shang)量，他(ta)们就什么事都反对，或者对(dui)决策作出消极的反应，这(zhe)样，会使(shi)得决策(ce)的执(zhi)行变(bian)得缓(huan)慢。在执行(hang)计(ji)划(hua)中的(de)合作(zuo)，或增进激励，是由于参与了委(wei)员会的(de)工作的(de)结果。由于参(can)与(yu)，使得人们(men)更多地了解以前不知(zhi)道的事情，因而促(cu)使他(ta)们(men)更能执(zhi)行决(jue)策和对待决策。对于决策的支持者(zhe)来说(shuo)，积极地执行由(you)自(zi)己的(de)努力而建(jian)立(li)的计划是(shi)合乎(hu)情理的；而对于决策的反对(dui)者(zhe)或旁(pang)观者（弃(qi)权(quan)）来(lai)说，他们感(gan)到不执(zhi)行决策就(jiu)是一种错误(wu)，至少集体(ti)的表决对这(zhe)些人(ren)产生了一种(zhong)暗含(han)的压力。