《天天人人》

【天天人人】

作为(wei)下属，他总是(shi)对自己的上司有一种(zhong)依赖的心(xin)理(li)，而这种依赖心理(li)视领导者的成功于否(fou)又可(ke)以(yi)产生两种截(jie)然相反(fan)的效果(guo)。一个开诚布公，心胸坦(tan)『荡』的上司(si)，他总会把(ba)自己(ji)的真实想法，真实感受传达(da)给下属的，包括对好(hao)员工的鼓励(li)和对(dui)不(bu)好员工的批评。同时，他也会对自(zi)己时常反省，在下属中进行深刻地检(jian)讨，对自己的错(cuo)误及工(gong)作中的失(shi)误勇于承认(ren)，并与下(xia)属共同找出产(chan)生这(zhe)种(zhong)错误或(huo)失误的原因(yin)，从而找(zhao)到解(jie)决问题的(de)办(ban)法。这样的上司才能(neng)真正(zheng)打动(dong)下属(shu)，引(yin)起下属发自内心(xin)的崇(chong)敬与赞(zan)美。在这样(yang)的(de)氛(fen)围下，下属之间也会(hui)以自己的(de)上司为榜(bang)样，积极开展批评与自(zi)我(wo)批(pi)评，从(cong)而(er)形成一个富有战斗力的(de)团结统一的(de)实体。大(da)家齐(qi)心协力，工作(zuo)肯(ken)定会在不(bu)断地解决(jue)问题(ti)的过程中得以进展(zhan)。相反(fan)，如(ru)果这个上司急功近(jin)利，猜疑心(xin)特别(bie)重，又(you)不屑(xie)于(yu)与(yu)自己的下属进行坦诚的(de)交流(liu)，那么，他(ta)得(de)到(dao)的(de)回报是可想而知的，试想想，如果你的上司(si)总是欺(qi)上瞒下，把工作中(zhong)的责任推(tui)卸得一干(gan)二(er)净，对下(xia)属(shu)永远都抱有(you)一种(zhong)应付的心(xin)理，处处(chu)显示出(chu)自(zi)己高人一(yi)等的地(di)位(wei)，而且不虚心听取各方(fang)面的意见(jian)，那你会怎么看(kan)他?你(ni)还会(hui)为他卖(mai)力工作吗?我想(xiang)你是不会(hui)的(de)。就你一个下属(shu)对(dui)他(ta)这样看还无所谓，如果所(suo)有的下(xia)属都(dou)这样(yang)看他，那他所领(ling)导的这(zhe)个团(tuan)体将会变(bian)成什么样子(zi)?组织(zhi)涣散，尔虞(yu)我(wo)诈(zha)，虚情假意，人与人之间冷漠，我(wo)行我素，大家各(ge)自心怀鬼胎(tai)，想方设(she)法少劳多得，那这(zhe)还叫一个团(tuan)体吗?它(ta)还(hai)有什(shi)么存在的价值呢?归根(gen)结底，还是(shi)领导无方，因为下属都(dou)是看着领导行事的，这(zhe)样的(de)领导要(yao)想(xiang)赢得下属的赞美(mei)简直比登天还难。