“积极管(guan)理你(ni)的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很(hen)多(duo)艰苦(ku)的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底特(te)律(lv)汽车制造商需要(yao)重(chong)新思考(kao)在中(zhong)国(guo)的经营方式,但美国(guo)电动汽车领导(dao)者(zhe)特斯拉(la)的情况略有(you)不同,与传统的底特(te)律(lv)汽(qi)车制造(zao)商相比,特斯拉在电动(dong)汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元(yuan)的(de)成本优势,这有助于(yu)该(gai)公司在中国市场的发展,使其有(you)“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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