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具体来(lai)说(shuo)，和下属打(da)成一片(pian)还应(ying)该做到：(1)要关心属下(xia)，尽力使他们的愿望(wang)得以实现。人(ren)在多数情况下都是很(hen)自(zi)私的，你只有"投(tou)之(zhi)以(yi)桃(tao)"，他(ta)们(men)才(cai)能"报之以(yi)李"。每个人都有(you)一定欲望，只(zhi)有在这(zhe)种欲望不断满(man)足的过程中(zhong)，才(cai)能激发他(ta)的热(re)情。所以，作为上司，应(ying)该充分了解属下的需求，投其所好，最大限度(du)地满(man)足他们(men)的(de)愿(yuan)望(wang)，只有这样，才能(neng)让他(ta)们觉得你(ni)一直在关(guan)心着他(ta)们，如果不好好干，将坐有愧于(yu)你。这时，你的目的也就(jiu)达到(dao)了，不仅调动(dong)了员工的(de)积极(ji)『性』，而且树立了自己的形象(xiang)，使自己成为(wei)一个人见(jian)人敬的(de)好领导。(2)不能只(zhi)顾(gu)自己的(de)利益和名(ming)望(wang)，应该点滴归公。不少中级领导在(zai)工作过程(cheng)中，不善(shan)于处理(li)这种奖(jiang)罚关系，他们往往(wang)在(zai)上级批评时，把责任(ren)推得(de)一干(gan)二(er)净，当上级(ji)表扬时(shi)，又将所有的功(gong)劳(lao)全(quan)部(bu)揽在自(zi)己一个人身(shen)上。他们(men)认为，只要在上级面前充(chong)分表现自己(ji)，就能(neng)获(huo)得升迁的机会。殊(shu)不知(zhi)，下属才是(shi)他能(neng)否升迁的决(jue)定者。任何(he)高一(yi)级(ji)领(ling)导都不(bu)会以一个人的片面之词(ci)作为(wei)依据的，他评判一个(ge)人的标(biao)准是(shi)看他在群众中的影(ying)响(xiang)，看他在群众(zhong)中的口碑。因(yin)此(ci)，一个好的领(ling)导(dao)者，应该是在获得成(cheng)功(gong)时，要(yao)和下属(shu)分(fen)享利益(yi)，颂扬他(ta)们的(de)贡献，调动他们(men)的(de)情绪。因(yin)为(wei)机构带(dai)来的(de)声誉越响(xiang)亮，他就越受尊重，这样的领导，下属(shu)才愿意去(qu)主动接近他(ta)，才(cai)能够众望所(suo)归。(3)虚心听取反(fan)面意(yi)见，多与(yu)下属(shu)直面交流(liu)，勇于承认错误。"金无足赤(chi)、人无(wu)完人"，任何人都可(ke)能(neng)会犯错误，而有时，自己(ji)的错误自(zi)己并不能清楚地认识到，这(zhe)就要求领导者走到(dao)下属中去，广开(kai)言(yan)路(lu)。你(ni)只要诚(cheng)心诚意，那么下属一(yi)定会给你发自内(nei)心的反馈(kui)，对(dui)于反面意见，不要感(gan)情用中(zhong)，要认真记下来，仔细(xi)分(fen)析，因为(wei)批评(ping)是(shi)促使人进步的催化(hua)剂。(4)不要滥用权(quan)力，趾(zhi)高气扬(yang)，一(yi)个好的领导者(zhe)，把自己定位在与下属平(ping)等(deng)的位置上，必须身(shen)先士(shi)卒，不是手执长(zhang)鞭在(zai)后(hou)面驱赶。有道是："领袖是没有(you)属下的，他只(zhi)有同伴。"这话值得玩味(wei)，他(ta)不(bu)会运用自己的权力(li)，独断专行，压制一切，包(bao)揽一切，而是(shi)鼓(gu)励其它人共同出主(zhu)意，然(ran)后(hou)公(gong)开(kai)研讨(tao)，最后才做出抉择，把多(duo)数(shu)人(ren)赞同的(de)意见，付诸实施(shi)。这样(yang)，才不致于使自(zi)己脱离群众。(5)以诚待人。人与人之(zhi)间的(de)沟(gou)通(tong)和交流贵在(zai)真诚，有道是"一报(bao)还(hai)一报"，你给别(bie)人(ren)什么，那么(me)别人(ren)也就分给你(ni)什么。我想，没(mei)有一(yi)个人希望与自己(ji)交谈的对(dui)象是个(ge)虚情假意的(de)人(ren)。因此(ci)，要(yao)想让别(bie)人坦开心(xin)扉说心(xin)里话，真诚的对你，那你就必须以坦(tan)城的态度来(lai)对别人(ren)。尤其是在(zai)上下(xia)级的关系中，大家朝(chao)夕相处，"路遥知马力(li)，日久见(jian)人心"，你是一(yi)个什(shi)么样的人，时间长(zhang)了，下(xia)属自(zi)然会(hui)知道的(de)，因此，作为上司，应该一(yi)开(kai)始就(jiu)真实(shi)地把自己(ji)展现给下(xia)属，那(na)样，才能得到(dao)下属的信任(ren)与尊重，下属也(ye)才有可(ke)能对(dui)你(ni)"言听计从(cong)"，把你当作他们的一员(yuan)。