“积极(ji)管(guan)理你(ni)的(de)核心业(ye)务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有很(hen)多(duo)艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制造商需(xu)要(yao)重新思考在中国(guo)的(de)经营方(fang)式(shi),但(dan)美国电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉(la)的情况略有不同,与(yu)传(chuan)统的底(di)特律汽(qi)车制造(zao)商相比,特(te)斯拉(la)在(zai)电动汽(qi)车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势(shi),这有助于该(gai)公司在中国市场的(de)发展(zhan),使其有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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