“积极管(guan)理你的核心(xin)业(ye)务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的药(yao)。我们(men)有很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底(di)特律汽车制造商(shang)需要重新思考(kao)在中国的经营方式,但(dan)美国(guo)电(dian)动汽车领导者特斯拉的情(qing)况略有(you)不(bu)同,与传(chuan)统的底特律汽车制造(zao)商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车零(ling)部(bu)件方(fang)面拥(yong)有大(da)约1.7万美(mei)元的成本优势,这(zhe)有(you)助于该公司(si)在(zai)中(zhong)国市场的发展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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