部分的决(jue)策权,但(dan)不(bu)是最(zui)终的(de)决策权。赞同性职权(quan)使得参谋(mou)人员的影响(xiang)力大(da)大加强。对于总(zong)经理的参谋班子(zi)来(lai)说,赞(zan)同性职权意(yi)味着对总经理权力的限制。如(ru)果(guo)是(shi)一个(ge)部门对另一(yi)个部门行使赞同(tong)性职(zhi)权,则会(hui)使各(ge)个部门的工(gong)作彼(bi)此进一(yi)步了解(jie),也确实能纠正一些(xie)错误。赞同性职(zhi)权(quan)增(zeng)加(jia)了决策所(suo)要经过的环节。
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