职(zhi)权差距(ju)的(de)存在,对项(xiang)目小(xiao)组经理(li)提出了更高的要(yao)求。首(shou)先(xian),项目经(jing)理(li)必须有(you)较高的威望,能动员(yuan)、说服小(xiao)组的每个成员,以(yi)使工(gong)作(zuo)能(neng)如期地(di)完成;其次,项目经理必(bi)须有更高的才(cai)干,在各部(bu)门(men)之间进行(hang)有效的(de)沟通与协调,项目
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