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赞(zan)美下属时，语言当然不可温香，要(yao)具备应有的(de)热度。如果他任意贬低下属(shu)的优点(dian)或(huo)成就，那么就会打消他的(de)积极『性(xing)』，影(ying)响(xiang)今后工作中(zhong)的态度(du)。但(dan)是不适当(dang)地(di)拔高了(le)下属的成就，人为地(di)加上成就本(ben)身不(bu)具(ju)有的(de)价值(zhi)，意义，甚至(zhi)流于俗气的夸捧(peng)，那么也会产(chan)生不良影(ying)响。会使受(shou)到称赞(zan)的人产生盲目自(zi)大的(de)心理，误以为自己确有那样(yang)的成就，从而(er)坠入"只(zhi)见树(shu)木(mu)，不(bu)见森林"的(de)『迷(mi)』雾之中，泯灭了发愤(fen)图(tu)强，努(nu)力(li)开拓(tuo)的意识。其(qi)次，会(hui)造成其他下属的(de)心(xin)理失衡，人(ren)们崇拜的是(shi)真正的榜样，而(er)不(bu)是人为塑(su)造的"泥像"。对于名不副实的(de)"典型"，人们(men)会由不(bu)服气到猜疑(yi)，甚至讨厌，怀(huai)疑他(ta)是否(fou)给领导(dao)行(hang)贿?她(ta)是否跟领导(dao)有(you)一(yi)腿?这样(yang)不但起不到(dao)应(ying)有的(de)示(shi)范作用，反(fan)而会(hui)离散下属之间的(de)凝(ning)聚力(li)。甚至还会给(gei)领导增添许多不必(bi)要的烦恼。