一个(ge)高明的(de)管理者(zhe),会在一段时间相处(chu)之后,把握(wo)各位部属的能力(li)大(da)小,性格特征,授以各人相应(ying)的自主(zhu)空(kong)间,之(zhi)后向他(ta)们(men)要结(jie)果!而(er)不再(zai)日日跟催(cui)执行过程中的细节。同(tong)时提拔部分有(you)企图心(xin),有(you)能力的业代授以一定权限,让他们代替自(zi)已(yi)完(wan)成大(da)量(liang)的琐碎(sui)的(de)管(guan)理事(shi)务(如(ru)零售线路(lu)检查,订单核实等(deng)等),一方(fang)面可以减轻(qing)自已的负担,另一方面会使业代(dai)感到(dao)被重视、被(bei)尊重,感(gan)到是自已在独立(li)的(de)运作一项工作,获得(de)成就感。这种心态之下的(de)业代,自(zi)然(ran)会(hui)有(you)主动性,有(you)责任心、积极(ji)主动的思考(kao)和尝试怎(zen)样把工作做(zuo)的更好。
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