赞(zan)美下属时,语言当然不(bu)可温香,要(yao)具(ju)备(bei)应(ying)有的热度。如(ru)果他任意贬低下属的优点或成就,那么(me)就会打消(xiao)他的(de)积极『性』,影响(xiang)今后工(gong)作中的态度。但是不适当地拔(ba)高了下属的成就,人为地加(jia)上成(cheng)就(jiu)本身(shen)不具有的(de)价值,意义(yi),甚至流于俗气(qi)的夸捧(peng),那么也会产生不良影响。会(hui)使受到(dao)称赞(zan)的(de)人(ren)产生盲目自大的心理(li),误以(yi)为自己确(que)有那样(yang)的(de)成就,从而(er)坠入"只见树木,不(bu)见森(sen)林"的『迷』雾之中,泯灭了(le)发愤图强,努力开拓的意识。其(qi)次,会造成其他下属(shu)的心(xin)理(li)失(shi)衡(heng),人(ren)们崇拜的是真正的榜样,而不是(shi)人(ren)为(wei)塑造的(de)"泥(ni)像"。对于名不副实的"典(dian)型(xing)",人(ren)们(men)会由不服(fu)气到猜疑,甚至(zhi)讨厌(yan),怀疑他是(shi)否给(gei)领导行贿(hui)?她是否跟领导有一腿(tui)?这样不但起不到应(ying)有的示(shi)范作用,反(fan)而会离(li)散下属之间(jian)的凝聚(ju)力。甚至还会(hui)给(gei)领(ling)导(dao)增添许多不(bu)必要(yao)的(de)烦恼。
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